来自 金沙国际娱乐 2019-10-24 18:58 的文章
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看完火星救援的感受,火星救援的创业观

自从看了《三体》,似乎星际方面题材的影片就特别容易引起我的关注。那些让人神往的量子力学、基础物理学和哲学无不渗透在天体世界的每个角落。从《普罗米修斯》到《星际穿越》再到《火星救援》,一部部精彩的神作让我这个伪科幻迷、伪哲学迷从中嗅到了一些不一样的味道,让人回味无穷。
       只是这次在观看《火星救援》的过程中,总有很多场景在脑中经过,也有朋友就此部电影对创业公司的经历进行了对比和总结,我就着这刚看完此部大作的余热,也谈谈自己从片中看到的创业公司的几个启示吧。
       以下剧透,未观影的同学请自觉跳过此段。故事在说美国NASA的一个火星项目组,准备在火星上研究一下有关生存环境方面的研究,主要是生物科技方面的一些调研。项目组有6位成员,2位军官:一位是经验丰富的女指挥官,另一位是风趣腼腆、负责舰船控制的飞行指挥(肖恩·宾)(生死狙击里面那位肉鸡探员),剩下四人:一位计算机专家,恩,这个不能少的;一位化学方面的专家;还有一位医疗官。各自身怀绝技,共同完成这个伟大的任务。片子一开始项目组在火星上就遇到了重大的风暴,指挥官根据数据反馈最终决定启动紧急撤离的计划,在撤离的过程中,伟大的主角马克(马特·达蒙)被意外抛下,而项目组的其他五位同志则顺利启动了返航计划。下一次火星计划在四年后才会重新使人类来到火星,在这个不适宜人类生存的环境下,马克只能孤身借助于在火星上的生存舱来寻找补给支撑长达四年的生存计划,之后的剧情就是将这个出色的即是专业级的宇航员,同时又是植物学专家的马克如何展开自我救援计划并最终与NASA、飞行器研发中心、赫尔墨斯号之间共同完成,值得一提的是:中国在整个营救计划中起到了不可或缺的作用。
       剧情简要概述完毕,来说说这个马克最终如何能脱险的吧。遇到绝境求生,首先还是要明确一下困难到底是什么,然后再针对性的给出解决方案。马克定义出的问题:马斯洛需求中的最底层,生存级需求,食物和水。食物方面,马克可以通过火星土壤配合人类的大粪作为生态肥,培育出可以足够食用的土豆;水方面,也通过化学的方法进行了解决,通过燃烧氢气和氧气来获得必要的水分。活着没问题了,如何让别人知道自己并帮助自己就很重要了。这里首先要解决的是:和地球进行沟通;他来到曾经的一个登陆点,找到了一个通讯器完成了与地球方面的联系(很庆幸,他们的项目经理通过卫星看到了他的坐标便知道他要做什么并提前完成了必要的支持)。马克所掌握的知识和智慧,足以让他完成通过最初的摄像头选Yes/No,升级到16进制的字符码表对照,到最终的通过计算机控制台完成与地球之间的文字实时通讯(懂点计算机的基础与原理,有时候是可以救命的。另外,一个植物学家的宇航员,还会这些玩意儿,说明也许美国的教育并非像外界提到的那么初级)。其次因为知道下一次的登陆点的位置和登陆时间,所以他也是通过无数次的计算和验证来使得通过火星车和电池计划完成3200公里的大穿越。可见,如果对于一个项目的过去(经验和教训)和未来(规划和执行)都有了解的话,是有利于执行人员正确的做出决策的。其次,在整个营救计划的过程中美国地面的一个研发中心都在要求加急开发出可以用于救援的飞行器,但在这个关键的时候,NASA的BOSS经验要求开发工程师们把未经过的20天严格地面测试的飞船直接用于航天飞行,所以结局是可想而知的(成本控制的各个环节中,如果对结果精度要求极高,则实际交付物的必要测试周期一点都不能被压榨,这一点是铁律)。因为原计划用于火星救援的航天飞机因未周密测试而在升空中直接解体了,那么这个时候还能拿出什么东西去进行火星救援呢?一个全片中最好玩的小子出现了:里奇,一个舰船控制学方面的专家,典型的极客,不修篇幅也是一流的。他一方面经过大量数据试验得出了可用于救援的计划,另外一方面,也是他的正确做法:越级上报,直接将最重要的事情传达给最能解决问题的人。也许后面里奇要被他的老板穿无数次小鞋,但是得益于他的壮举,也许就挽救了一个身处外星的同胞之生命,也是给赫尔墨斯号上的五个人一次最好的人性救赎的机会(那种对于生命中的好友“见死不救”的无奈和内疚,相信每个人都能理解那种悔恨的痛苦)。这里还有一些不得不说的人:NASA的BOSS和NASA的发射主管。BOSS总应该权衡各方利益,选择安全系数最高的顾全大局的解决办法;而主管们则是更多地就实际情况来说选择结果最好的解决方案。这本都没错,好在最终的结果是BOSS听了主管的建议,采用里奇的办法借助中国的“太阳神”将补给空间站送到了赫尔墨斯号,使其不落地就完成了救援和返航所需的必要补给。当然,在BOSS还在对救援计划犹豫不决时,赫尔墨斯号的舰船指挥官刘易斯就已经在和成员们谈心了,她有一句话说的很对:“现在是我们违反NASA的规定和指令,完成我们的救赎。改变航道开展救援这个计划就不是我一个人的事了,而是由大家决定的。”公私分明,友情和人道大于指令。对于一个牛逼的团队而言,你需要更多的是竭尽自己所能,使得团队可以做正确的决定,并最好地按照计划进行执行;而不是一味追寻谁人的意志,循规蹈矩,按步就班,浪费人生。当然,不论是后面地面研发中心对于将用于马克返航的飞行器的改造计划也好,还是对于赫尔墨斯号指挥官要求将末仓炸毁换来负速度也罢,无疑都在体验出专业和执行的力量,这都是一个创业团队成员不可缺少的能力。
       最终,马克被刘易斯给抓住了,带他返回了原本应该载上他的赫尔墨斯号。我想在这一刻,那五个人应该比全世界的人更加释怀。基于他们五人的无私,放弃了可以返回地球的机会,毅然而然为了友情进行救赎。此情此景,真是让人欣慰无比。结局当然是好的,除了肖恩·宾这位飞行指挥带着下一届的土星项目组继续飞行外,其他的人都陪着家人和孩子,享受属于地球人应有的幸福。马克最终选择了在NASA的一个部门,来教授生存心理和技巧培训方面的事务,当然有人问到他是否曾经选择过死亡时,他的回答甚是自然,让人惬意。
       好了,废话说了辣么多。做个和这篇文章主题相关的总结吧:火星救援与创业动员;就三点:1,清晰的目标、精确的执行计划以及随时适应计划调整的耐心;2,无私、自信,相信队友,相信专业和知识;3,在大是大非面前,听从内心最真诚的声音;

以下剧透,未观影的同学请自觉跳过此段。故事在说美国NASA的一个火星项目组,准备在火星上研究一下有关生存环境方面的研究,主要是生物科技方面的一些调研。项目组有6位成员,2位军官:一位是经验丰富的女指挥官,另一位是风趣腼腆、负责舰船控制的飞行指挥(肖恩·宾)(生死狙击里面那位肉鸡探员),剩下四人:一位计算机专家,恩,这个不能少的;一位化学方面的专家;还有一位医疗官。各自身怀绝技,共同完成这个伟大的任务。片子一开始项目组在火星上就遇到了重大的风暴,指挥官根据数据反馈最终决定启动紧急撤离的计划,在撤离的过程中,伟大的主角马克(马特·达蒙)被意外抛下,而项目组的其他五位同志则顺利启动了返航计划。下一次火星计划在四年后才会重新使人类来到火星,在这个不适宜人类生存的环境下,马克只能孤身借助于在火星上的生存舱来寻找补给支撑长达四年的生存计划,之后的剧情就是将这个出色的即是专业级的宇航员,同时又是植物学专家的马克如何展开自我救援计划并最终与NASA、飞行器研发中心、赫尔墨斯号之间共同完成,值得一提的是:中国在整个营救计划中起到了不可或缺的作用。

剧情简要概述完毕,来说说这个马克最终如何能脱险的吧。遇到绝境求生,首先还是要明确一下困难到底是什么,然后再针对性的给出解决方案。马克定义出的问题:马斯洛需求中的最底层,生存级需求,食物和水。食物方面,马克可以通过火星土壤配合人类的大粪作为生态肥,培育出可以足够食用的土豆;水方面,也通过化学的方法进行了解决,通过燃烧氢气和氧气来获得必要的水分。活着没问题了,如何让别人知道自己并帮助自己就很重要了。这里首先要解决的是:和地球进行沟通;他来到曾经的一个登陆点,找到了一个通讯器完成了与地球方面的联系(很庆幸,他们的项目经理通过卫星看到了他的坐标便知道他要做什么并提前完成了必要的支持)。马克所掌握的知识和智慧,足以让他完成通过最初的摄像头选Yes/No,升级到16进制的字符码表对照,到最终的通过计算机控制台完成与地球之间的文字实时通讯(懂点计算机的基础与原理,有时候是可以救命的。另外,一个植物学家的宇航员,还会这些玩意儿,说明也许美国的教育并非像外界提到的那么初级)。其次因为知道下一次的登陆点的位置和登陆时间,所以他也是通过无数次的计算和验证来使得通过火星车和电池计划完成3200公里的大穿越。可见,如果对于一个项目的过去(经验和教训)和未来(规划和执行)都有了解的话,是有利于执行人员正确的做出决策的。其次,在整个营救计划的过程中美国地面的一个研发中心都在要求加急开发出可以用于救援的飞行器,但在这个关键的时候,NASA的BOSS经验要求开发工程师们把未经过的20天严格地面测试的飞船直接用于航天飞行,所以结局是可想而知的(成本控制的各个环节中,如果对结果精度要求极高,则实际交付物的必要测试周期一点都不能被压榨,这一点是铁律)。因为原计划用于火星救援的航天飞机因未周密测试而在升空中直接解体了,那么这个时候还能拿出什么东西去进行火星救援呢?一个全片中最好玩的小子出现了:里奇,一个舰船控制学方面的专家,典型的极客,不修篇幅也是一流的。他一方面经过大量数据试验得出了可用于救援的计划,另外一方面,也是他的正确做法:越级上报,直接将最重要的事情传达给最能解决问题的人。也许后面里奇要被他的老板穿无数次小鞋,但是得益于他的壮举,也许就挽救了一个身处外星的同胞之生命,也是给赫尔墨斯号上的五个人一次最好的人性救赎的机会(那种对于生命中的好友“见死不救”的无奈和内疚,相信每个人都能理解那种悔恨的痛苦)。这里还有一些不得不说的人:NASA的BOSS和NASA的发射主管。BOSS总应该权衡各方利益,选择安全系数最高的顾全大局的解决办法;而主管们则是更多地就实际情况来说选择结果最好的解决方案。这本都没错,好在最终的结果是BOSS听了主管的建议,采用里奇的办法借助中国的“太阳神”将补给空间站送到了赫尔墨斯号,使其不落地就完成了救援和返航所需的必要补给。当然,在BOSS还在对救援计划犹豫不决时,赫尔墨斯号的舰船指挥官刘易斯就已经在和成员们谈心了,她有一句话说的很对:“现在是我们违反NASA的规定和指令,完成我们的救赎。改变航道开展救援这个计划就不是我一个人的事了,而是由大家决定的。”公私分明,友情和人道大于指令。对于一个牛逼的团队而言,你需要更多的是竭尽自己所能,使得团队可以做正确的决定,并最好地按照计划进行执行;而不是一味追寻谁人的意志,循规蹈矩,按步就班,浪费人生。当然,不论是后面地面研发中心对于将用于马克返航的飞行器的改造计划也好,还是对于赫尔墨斯号指挥官要求将末仓炸毁换来负速度也罢,无疑都在体验出专业和执行的力量,这都是一个创业团队成员不可缺少的能力。最终,马克被刘易斯给抓住了,带他返回了原本应该载上他的赫尔墨斯号。我想在这一刻,那五个人应该比全世界的人更加释怀。基于他们五人的无私,放弃了可以返回地球的机会,毅然而然为了友情进行救赎。此情此景,真是让人欣慰无比。结局当然是好的,除了肖恩·宾这位飞行指挥带着下一届的土星项目组继续飞行外,其他的人都陪着家人和孩子,享受属于地球人应有的幸福。马克最终选择了在NASA的一个部门,来教授生存心理和技巧培训方面的事务,当然有人问到他是否曾经选择过死亡时,他的回答甚是自然,让人惬意。好了,废话说了辣么多。

做个和这篇文章主题相关的总结吧:就三点:1,清晰的目标、精确的执行计划以及随时适应计划调整的耐心;2,无私、自信,相信队友,相信专业和知识;3,不论在自己的人生中遇到什么困难,不要恐惧,不要迷茫,不要恐惧,努力战胜我们所遇到的每个困难。

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