来自 金沙国际娱乐 2019-09-27 02:49 的文章
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M加快扩大营造风尚圈最棒职场,M职员和工人化身

  导语:自从2007年进入中国以来,国际时装零售巨头Hennes & Mauritz, H&M深耕七年,已在全国25个省、市、自治区、直辖市开设了超过200家门店。2014年,H&M先后在北京、上海开设2家旗舰店,同 时积极拓展二、三线城市将品牌精髓带到全国各地, 仅2014年新增门店数量近70家。在H&M加速拓展的过程中,人才战略一直是公司发展的核心,帮助每一位员工找到最适合自己的舞台,打造员工心 目中“最佳职场” 是H&M持续发展的动力之一。

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图片 1H&M加速扩张 “三管齐下”打造时尚圈最佳职场

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  “H&M 是一家以价值观为导向的时装公司。目前公司步入了快速扩张期,在此扩张之际,公司成功与否比以往任何时候都依赖于我们的员工。共同的价值观将来自不能地 域、不同背景的员工紧密联系起来。我们希望通过打造自由开放的工作环境,提供多元化的发展平台为每一个有志于从事时尚行业的求职者提供成长空间,实现与公 司的共同成长。”H&M大中华及东南亚区人事经理张志胜表示。

图片 2 play H&M 2016雇主品牌形象活动视频

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图片 4 H&M加速扩张 “三管齐下”打造时尚圈最佳职场

  导语:(2016年3月3日)今天,国际知名时装零售巨头H&M,Hennes & Mauritz,在大中华区正式推出名为“在这里,我可以”( Place of Possible)大规模招募活动,为公司进一步的扩张计划储备人才。在此次大中华区最大人才招募活动中,H&M别出心裁地邀请了 44名员工担任公司品牌形象大使,希望通过他们职业旅程中的真实故事给有志于投身时尚事业的人才以新的启发。此次招募活动将在中国大陆、台湾、香港和澳门等地区通过户外广告牌、店内和网上展示等形式,体现H&M独特的企业文化和丰富的职业机会。

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图片 7 H&M加速扩张 “三管齐下”打造时尚圈最佳职场

  H&M大中华区总经理Magnus Olsson 表示:“员工是我们最宝贵的财产,邀请他们成为品牌形象大使参与‘在这里,我可以’招募活动是顺理成章的事。在H&M,没有按部就班的职业路径,每位员工都能看到职业发展的不同可能性。我们希望那些怀揣时尚职业梦想的同仁能够通过这次招募活动更深入了解在H&M的职业发展机会、竞争优势和我们独特的企业文化,并且加入这个能够让他们实现梦想的大家庭。”

  独特的企业文化

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  随着时尚产业对中国市场的渗透力日益增强,潮流、新鲜、创意、开放的工作环境已成为现代年轻人选择工作时的重要因素。在H&M, 无论在哪个部门工作,每天都会接触到当下甚至下一季最流行的时尚元素,而流行趋势、消费者喜好的快速变化,要求工作中能实现快速的决策过程。以坦诚开明、 精简务实等七大价值观为核心的H&M文化,使得H&M的发展以价值为本,而非凡事倚赖制度,确保了员工之间能够运用彼此的知识和能力,快 节奏地开展工作。而国际化的工作氛围、自由开放的工作环境,更是为员工打造了一个富有乐趣,创意,活力,并重视团队合作的工作场所。

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  国际与本土化相结合的培训体系

  此次“在这里,我可以”人才招募活动受到44名H&M员工感言的启发,旨在传达H&M品牌自身最真实的声音。员工用朴实真挚的语言亲自讲述了他们在自己第二个家——H&M所经历的职业征途上的体会和感悟。H&M一直以来倡导大家做真实的自己,并且强调多元性。H&M相信,无论职位高低,每位员工都应该被平等对待,更被鼓励“穿出个性”。

  培训对 H&M 来说是一项投资,高质量的培训保障了 H&M 的业务和扩展目标。提供国际与本土化相结合的培训是H&M的人才策略之一。作为一家拥有强大本地资源的全球公司,H&M 努力确保公司的决策以本地商业需求为基础,同时符合全球方针、目标和策略。在H&M, 员工既可以在全球统一的电子平台接受在线培训,也可以参加由各区域组织的内部培训,而所有培训资料都被翻译成34种语言。此外,H&M针对员工的 级别、岗位、发展周期不同,还为其定制个性化培训方案,包括:入门培训、岗位培训、特殊技能培训、领导力培训,以帮助员工在公司得以良好的发展与晋升。

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  多元化的发展平台和激励政策

  44位 H&M员工的感言不仅涉及如何从初级职位获得晋升,还包括怎样通过公司内部晋升渠道展开一段长期的职业旅程。H&M的企业文化为团队共同成长提供有力支持。2015年,H&M大中华区有超过700名员工得到内部晋升。H&M在大中华区不断发展与扩张,此次招募活动也欢迎拥有多元化背景及工作热情的人才加入H&M大家庭。2015年,H&M大中华区新增84家门店,为大家不断提供职业机会。

  H&M 鼓励员工在个人发展上采取积极主动的态度。公司乐于为员工提供支持,让员工有能力肩负责任。在H&M, 无论工作岗位是什么,员工都将获得具有相同基础的培训。这样,员工就能够在不同的业务部门和市场之间进行转换。此外,H&M还提倡员工与公司共同 成长,适时进行内部轮岗、选拔晋升以及提供海外发展机会。H&M 鼓励员工在成功履行本职工作之后尝试新部门、新岗位和新市场,以获得内部晋升。2013年,中国地区共有190名员工通过内部晋升成功实现个人发展。

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  为了鼓励员工在H&M长期服务,2010 年H&M面向所有员工推出了一项激励计划H&M Incentive Program。由Stefan Persson家族向瑞典基金会捐赠约400万股H&M股份,价值约10亿瑞典克朗。基金会的资金收益将平均发放给员工,不限职务和工资水平。员 工工作满五年(包括非连续工作满五年) 则符合资格。一般在62岁时开始领取分红,也可在工作满十年后即可开始,但最早不能早于2021年。

  H&M一直倡导互相信任、齐心协力、持续改进、坦诚开明、积极进取、精简务实和成本意识等价值观为核心的企业文化,并多次荣膺由卓越职场®研究所评选的“大中华区最佳职场®”、“全球25家最适合工作的跨国公司”等殊荣。

  2012年,H&M首次荣登由卓越职场研究所在大中华区发布的“最佳职场”榜单,并荣获“2012大中华区最佳职场”称号, 是入围企业中唯一一家时装零售公司获得此项殊荣;2013年,H&M再次荣登“2013全球最具价值品牌100强”榜单;同年,在世界上最大的品 牌战略顾问公司之一Interbrand发布的最新的“2013全球最佳绿色品牌50强榜单上,H&M再次上榜并且在服装/零售品牌中的排名提升至第 三;2014年初,H&M凭借创新性的旧衣回收计划被德勤和联合国开发计划署评为中国可持续发展方面的领导者;今年6月,H&M凭借长期 在可持续发展领域的突出表现,在“第三届中国财经峰会”上获颁“2014最佳责任典范奖”。

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